知識(shí)產(chǎn)權(quán)銷售的人員的流動(dòng)性根據(jù)所在的地區(qū)和企業(yè)，各有不同，發(fā)展前景不齊。
（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)銷售的人員也就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)，從事商標(biāo)、專利、版權(quán)注冊(cè)業(yè)務(wù)，在企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新過(guò)程中，來(lái)幫助技術(shù)人員分析確定發(fā)明點(diǎn)、確定專利保護(hù)范圍和申請(qǐng)策略等等。
（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)銷售的人員，實(shí)際上是商標(biāo)專利事務(wù)所的業(yè)務(wù)員，幫助公司注冊(cè)商標(biāo)和申請(qǐng)專利的專業(yè)人員。如果企業(yè)能夠有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)，這個(gè)顧問(wèn)能參與企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度的制訂、執(zhí)行、監(jiān)督的全過(guò)程，能在企業(yè)的科研開發(fā)、投資決策、技術(shù)引進(jìn)中提供冷靜、客觀的意見和建議，并在企業(yè)遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛時(shí)，提出多種解決方案并預(yù)估結(jié)果以供參考，將會(huì)使企業(yè)避免決策上的重大失誤，減少遭遇侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，在人才流動(dòng)中控制無(wú)形資產(chǎn)的流失。
行業(yè)前景：
1、你要搞清楚你所在行業(yè)，所在地科技系統(tǒng)的項(xiàng)目情況，有哪些項(xiàng)目 ，尤其是有哪些固定項(xiàng)目，有哪些非固定項(xiàng)目，項(xiàng)目的大小如何，難易如何，這樣方便你有的放矢，你也好準(zhǔn)備工作，就算平時(shí)實(shí)在準(zhǔn)備工作，也知道這段時(shí)間在為那個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備，到了什么時(shí)間該準(zhǔn)備什么項(xiàng)目了；
2、你要對(duì)經(jīng)常打交道的政府部門有所了解，最起碼的負(fù)責(zé)人，聯(lián)系方式啥的你得十分清楚吧，另外如果公司愿意投入，逢年過(guò)節(jié)的讓領(lǐng)導(dǎo)去拜訪拜訪，平時(shí)邀請(qǐng)人家來(lái)參觀指導(dǎo)一下，這也是基本工作之一吧，總之門路 要基本搞清楚；
3、關(guān)于收入問(wèn)題，做這行就是這樣，要么高工資少提成甚至沒(méi)提成，要么地工資高提成，這方面就需要你跟老板談了，你如果覺(jué)得公司關(guān)系還可以，領(lǐng)導(dǎo)也愿意投入，而你的文字功夫也不錯(cuò)，那你可以采取低工資高提成了，這樣一年下來(lái)收入也還可以了。
4、關(guān)于管理規(guī)范性問(wèn)題，我覺(jué)得這項(xiàng)工作具有較大的獨(dú)立性，不像生產(chǎn)、研發(fā)、銷售之類的需要其他多個(gè)部門配合（當(dāng)然也少不了讓人家提供材料），只要你的能力可以，老板又重視這項(xiàng)工作，公司是否規(guī)范到真還是次要的，你干好你的工作就可以了。
5、在知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司做這項(xiàng)工作，也要看你負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓的還是負(fù)責(zé)材料編寫的，不同的崗位發(fā)展前景肯定也不一樣，尤其是收入方面，專門負(fù)責(zé)材料編寫的，風(fēng)險(xiǎn)低一些，收入穩(wěn)定一些，但是提成就很少了，幾乎就是材料編寫機(jī)器了，負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓的，風(fēng)險(xiǎn)就高多了，搞成了就是大豐收，搞不成還不如材料編寫的呢，當(dāng)然了，如果能在這類單位里歷練兩年，估計(jì)你在這方面肯定會(huì)更專業(yè)，再到企業(yè)里，啥事都可以手到擒來(lái)了；
6、在企業(yè)里面嘛，你會(huì)更全面一些，啥事都得你來(lái)做，肯定面會(huì)更廣一些，但是估計(jì)沒(méi)那么精了。
以上建議希望對(duì)你有幫助。